無尾熊喜愛安定、不安於改變，但也因此有最佳的持續能力，就算是事情有重大變化也會堅守崗位到最後一刻，另外無尾熊是最有耐心且善於傾聽，做慈善事業是最好的。(以人為導向)
(1)人與事→對人不對事
(2)行為傾向→會以持續穩定的態度與人合作，完成個別的工作
(3)做決策→拖延、不慌不忙 (4)談話方式→真誠 (5)溝通→從容、隨意的ˊ
(6)在承受巨大壓力下→畏縮
(7)走路方ˋ式→隨意、正常
(8)穿著→傳統、保守
(9)經理與客人→坐小圓桌位
(10)特質→公務員
(11)不喜歡→壓力、高壓管理、情緒性爆發、非預期要求 (12)最好環境→需要和諧、需要合作、被認同
(13)專長→直行
(14)改進方向→適應改變
S 型主管VS D型員工 應該做的事
1. 讓D員工執行專業，以D的冒險性突破格局。
2. 接受D員工據理力爭的事實。
3. 授權，讓D員工分擔你的工作。
4.D 員工要學習表達『友善』，收斂自己的主觀、自信，勿咄咄逼人。
5.D 員工要表達效忠、支持S主管。
6.D 員工要給S主管多一些時間來適應你。 切忌做的事
1. 只聽D員工的片面之詞。
2. 喪失了S主管領導者的威嚴。
3. 因有主見過深的D員工而感到無力。
4. 擔心D員工未來比自己還有成就。
5. 落入『會吵的孩子有糖吃』的現象。
S 主管VS I 型員工
—— 這是一個有人情味的組合，但要一起學習以目標為導向。 應該做的事
1.I 是群體的,向他們解釋這項行動能為他們正面形象加分.
2. 不必對I員工談到太多細節的問題.
3. 好好發揮I員工的溝通能力.
4.S 主管喜歡按部就班,有時要包容I員工常有些新點子. 切忌做的事
1. 不願意要求時效的完成.
2. 因私誼影響到太多細節的問題.
3. 過度考慮到I員工的立場，而讓自己陷入兩難。
4.S 主管因不敢要求，而攬下很多工作在自己身上。
S 型主管VS S型員工
1. 他們有很好的同理心，願意站在對方的角度上思考。
2. 要調整自己更有理性地看未來，不要過於保守，不要畏懼改變。
3. 告訴S員工哪些事會改變？哪些不會改變？尤其事與保障相關部分。
4. 他們和誰配合都很合適，因此在信任下，他們會因任務的需要而『扮演』好任何一種角色。
5. 讚賞S員工在團隊中的凝聚力，他們不會論人是非，他們的穩定性是公司最重要的資產。 切
忌做的事
1. 太含蓄，不把話說清楚。
2. 過度的自責影響到前進的動力。
3. 都不願意做決定而耽誤了時效。
4. 企圖心不夠，缺乏前瞻性的規劃。
S 性主管VS C型員工
1. 多讓C員工談談他們所了解的知識。
2. 準備一些數據，再告訴C員工主管的想法，不要讓C員工老覺得S不進入狀況。
3. 勇敢的問話，刺激C員工思維分析的天賦。
4.C 員工不太容易主動去尋找支持，所以S主管很謹慎的去關心他。 切忌做的事
1. 過多的模糊地帶。
2. 語多保留的S主管會讓C員工不知如何適從。
3. 對C的問題S沒辦法提出有利清晰的相應。
4. 沒有很清楚的邏輯原委而與C員工溝通。
5. 沒有明確的方向，不知為何而戰。
