老虎本來就比較稀少、代表了實踐力、果斷力、支配、管理、目標導向、熱愛壓力及挑戰，適合做企業家及管理階層。(以事為導向) |
(1)人與事→對事不對人
(2)行為傾向→於不利情況下常會以直接有力的行動控制環境
(3)做決策→威權、專斷
(4)談話方式→直接了當
(5)溝通→切重問題、粗率
(6)在承受巨大壓力下→暴躁
(7)走路方ˋ式→前傾、急速
(8)穿著→男性化
(9)經理與客人→做經理位
(10)特質→武士
(11)不喜歡→沒有能力、官僚作風、不能做決定的人
(12)最好環境→能控制全局，需要挑戰(權力)
(13)專長→創意、決定
(14)改進方向→耐性
D 型主管VS D型員工
——很可能會吵架，不是很好的拍檔，但也可能是個大格局的組合。 應該做的事
1. 清楚的權責有助於打開經營的範圍。
2. 授權是很重要的關鍵，因為D需要的是權力。
3. 接受D的叛逆，因為他們需要被尊重。
4. 偶爾會有言語的衝突，但多數就事論事，切勿因言廢人。
5.D 員工喜歡創新，可勝任開創性、壓力大的工作。 切忌做的事
1. 當眾責罵或指出其缺點讓其面子掛不住。
2. 過度的授權會讓對方濫用權力。
3. 如果D部屬是將，千萬別不給對方子彈與糧草。
4. 別讓D員工為一些繁文縟節、制式的規定而阻礙了行動力。
5. 要有明確的回報。
D 型主管VS I型員工
——D 型重理，I型重情，這是不同的性格。 應該做的事
1. 告訴I 員工，還有誰會參與這個計劃以及想營造的感覺。
2. 告訴I員工，計劃中要考慮哪些人的因素。
3.D 主管要用些方法提醒自己，在私下場合去關心與讚美。
4.D 主管要考慮I員工希望的獎勵是什麼？ 切忌做的事
1. 告訴I員工太多細節，或記錄過多瑣碎的數據。
2. 讓I員工在別人面前被批評。
3. 讓I 員工面對偌大卻空無一人的辦公室。
4. 不讓I員工有說話或表達的機會。
D 型主管VS S型員工
——D 主管與S員工是很好的上下關係組合。 應該做的事
1. 這樣的共事關係，較偏重於單方向的命運與接受。
2.S 員工不易當場表達情緒，可能立即應允，但會在瞬間感到壓力。
3.S 員工要配合D主管的步調，
D主管要讓S員工自己做承諾，並給予時間。
4.D 主管要在S員 工有困難時，提供協助。
5.D 主管要多關心S員工的家人，適時問候S員工家裡的情況。 切忌做的事
1. 不信任S員工的所作所為。
2. 沒有預告即進行改變。
3. 過度的變動讓S喪失了工作的安全感。
4. 假日還要加班。
D 型主管VS C型員工 應該做的事
1. 告訴C員工流程、要注意事項、提供數據。
2. 對C員工多用『分析』『評估』『衡量』 『比較』等字眼。
3. 肯定C員工對事情追根究底的能力。
4. 多一些check點，以了解C員工緩慢的工作進度。
5.C 員工是很好的諮商對象，但需要多一些激勵。 切忌做的事
1. 讓員工不知為何而戰。
2. 制度因人而設，造成法令紊
