管理成本



羅先生經營著一家五金公司,由於業務拓展的需要,公司招聘一批新員工。                          在新員工培訓的大會上,他給這些新員工講了這樣一個故事:                                                        有一家公司淘汰了一批落後的設備。                                    
董事長說:“這些設備不能扔,找個地方放起來。”於是專門為這批設備修建了一間倉庫。 董事長說:“防火防盜不是小事,找個看門人。於是找了個看門人看管倉庫。董事長說:“看門人沒有約束,玩忽職守怎麼辦?於是又派了兩個人過去,成立了計劃部,一個負責下達任務,一個負責制訂計劃。董事長說:“我們必須隨時了解工作的績效。於是又派了兩個人過去,成立了監督部,一個負責績效考核,一個負責寫總結報告。 董事長說:“不能搞平均主義,收入應拉開差距。 ”於是又派了兩個人過去,成立了財務部,一個負責計算工時,一個負責發放工資。董事長說:“管理沒有層次,出了岔子誰負責?於是又派了四個人過去,成立了管理部,一個負責計劃部工作,一個負責監督部工作,一個負責財務部工作,一個總經理——管理部總經理對董事長負責。董事長說:“去年倉庫的管理成本為35萬,這個數字太大了,你們一周內必須想出解決辦法。”



如果你是新員工,你會想出減輕負責管理的支出嗎?(明年可減至多少呢)


按入答案A 倉庫的管理成本為25萬