團隊文化與創新:

團隊文化與創新:員工如果只認同於工作而未認同於企業，通常比較會習慣於墨守成規；反之，員工若能認同於團隊（當然也還是要認同於工作），比較會以團隊總體需求的觀點，在工作上力求突破，比較會帶來創新。
團隊要創新，就必須以人而非以績效為關心的焦點， 此亦有賴於團隊文化。
個人化系統為基礎的管理，最大的缺點就是會讓整個組織形同一灘死水，當然很難帶來創新 .團隊文化系統為基礎的管理,既有助於落實共同理論的實踐，當然也就有助於帶來創新。
團隊文化-有助於提升企業的風險容忍度，而風險容忍度越高的企業當然越能帶來創新 。
團隊文化-也有助於提升企業的衝突容忍度，而衝突容忍度越高的企業當然其創新的動力也越高。
團隊文化-重視的是過程而非結果，而重視過程的企業創新的動力較強，重視結果的企業則反之。
團隊文化-有助於加強個人對外部的開放，而開放的團隊創新的動力較強，封閉的企業則反之。